استخدم مصادر القوة الخمسة *




يمتلككل موظف خمسة مصادر للقوة يستطيع أن ينطلق من خلالها, واستناداً إلى ذلك,عندما يستعد لأخذ المبادرة, قم بتقييم ما لديك من مصادر القوة الممكنة وقمباستخدامها لصالحك.

1. الشخصية كمصدر للقوة.وهي كل ما يتعلق بقدراتك وإمكانياتك كالرغبة في الإنجاز ومدى قوة ما تؤمنبه وتعتقد في صحته والقدرة على التواصل مع الآخرين والتأثير فيهم وماتمتلكه من مهارات القيادة.

2. العلاقات كمصدر للقوة.تنشأ هذه القوة من شبكة الاتصالات والأصدقاء التي تصنعها في العمل وتقومبتوسيعها والحفاظ عليها. وتبدأ هذه الشبكة من زملائك الذين يطلعونكباستمرار على المستجدات ومجريات الأمور في محيط عملهم بالمؤسسة, وتنتهيبالمسؤولين التنفيذيين الذين سيجدون في طلبك لتسند إليك مشروعات خاصة,وتضم كل شخص في المؤسسة بين أولئك وهؤلاء.

3. المنصب كمصدر للقوة.ترتبط هذه القوة مباشرة بموقعك على الخريطة التنفيذية في الشركة. ومن هنايمتلك أصحاب العمل والرؤساء التنفيذيون قدراً كبيراً من هذه القوة, في حينلا يحظى موظفو الاستقبال والقائمون بالأعمال الكتابية والعمال إلا بقدرضئيل منها أو لا يحظون بأي قدر منها على الإطلاق.

4. المعرفة كمصدر للقوة. تعتمد هذه القوة أساساً على ما لديك من خبرة خاصة ومعرفة بكل ما يتعلق بوظيفتك وإدارتك أو بمؤسستك.

5. المهمة كمصدر للقوة. تكمن هذه القوة في نوعية ما يسند إليك من مهام في العمل, فبعض المهام تكون أكثر أهمية من بعضها الآخر لصالح المؤسسة.


إنبمقدورك أن تستغل أيا مما لديك من مصادر القوة لتقوم بوضع الأساس لمصدرآخر من مصادرها, فمثلاً, يمكنك أن تستغل قوة العلاقات التي لديك والمستمدةمن شبكة اتصالاتك في المؤسسة في الحصول على المزيد من قوة المعرفة وذلك منخلال الخبراء ممن تضمنهم شبكة اتصالاتك.