التنمية البشرية
منذالوهلة الأولى في بداية يومنا عند الاستيقاظ، تبزغ عملية صنع القراروتستمر معنا طوال اليوم حتى نغط في سبات عميق سواء كنا على دراية بذلك أملا. وبالتالي، فنحن جميعا صناع للقرار سواء كنا صناع قرار صائبين أم لا،فهذه ليست القضية. وإذا لم تكن لديك المهارة الكافية لصنع القرار السليميمكنك تنمية هذه المهارة بالتعلم والممارسة.

وهذا هو رأي «بولبارسون» في كتابه «كيف تنمي مهارات صنع القرار لديك؟» الذي يساعدك علىتنمية مهاراتك الإدارية. ويقول الكاتب إنه ليست هناك قواعد محددة وثابتةيتبعها المرء لصنع القرار السليم. ومن هنا يقدم الكتاب معلومات وفيرة عنكيفية تنمية مهارات صنع القرار بشكل أكثر سهولة وأقل تعقيدًا.

ويقدم«بول بارسون» حلولاً بارعة للشركات والمؤسسات بطبيعة عمله كمستشار إداري.وقد نجح بجدارة في مراجعة وتطوير الاستراتيجيات والوسائل الإداريةالمستخدمة في وقتنا الحاضر لتحسين العلاقات بين المديرين والموظفين لتحقيقالمزيد من الإنجازات.

ويعرف «بول بارسون» عملية صنع القرار بأنهادراسة تحدد وتختار بدائل وفقًا لقيم وأولويات من يصنع القرار ذاته. فحينمانصنع القرار يكون لدينا عدة خيارات نريد الفصل بينها وتحديد الشيء الذييلائمنا ويروق لنا لاختياره هو وحده. وتعد عملية صنع القرار تقليلاًللشكوك التي تنتابنا عند الاختيار من بين أمور كثيرة.

ويتحدثالكاتب بعد ذلك عن أخلاقيات صنع القرار، ويعرف علم الأخلاق بأنه فرع منفروع الفلسفة. وتعتبر الأخلاق شكلا من أشكال الوعي الإنساني يقوم على ضبطوتنظيم سلوك الإنسان في كافة مجالات الحياة الاجتماعية، وهي أيضًا دراسةوتقييم للسلوك الإنساني على ضوء القواعد الأخلاقية التي يضعها الإنسانلنفسه أو يعتبرها التزامات وواجبات تتم بداخلها أعماله. ومن هذا المنطلق،يعتقد المؤلف ان عملية صنع قرارات أخلاقية في عالم الاقتصاد أو التجارةتكون أمرًا يصعب تنفيذه في الغالب.


وبالرغم من ذلك يساعدنا المؤلف بذكر بعض الأخلاقيات التي يجب اتباعها:

1. الإخلاص: يثق الآخرون بنا ويرسمون لنا صورة أساسها الأمانة والولاء.
2. الاحترام: يجب علينا احترام الآخرين بصرف النظر عن هويتهم.
3. المسؤولية: يجب علينا تحمل مسؤولية ما نفعله.
4. العدل: تحقيق العدل في ميدان العمل ومع كافة الناس بعيدًا عن أهوائنا.
5. مراعاة شعور الآخرين: يجب علينا ألا نعطي الموقف أكبر من حجمه وألا نغالي في إلقاء الأوامر على العاملين.
6. واجبات المواطن: يجب أن ندرك أننا جميعا جزء من وطن واحد ونعمل من أجل توفير حياة أفضل.

وبعد ذلك يتحدث الكاتب عن بعض الأخلاقيات التي يجب اتباعها عند اتخاذ القرار:

1. اعترف بأهمية القرار
2. حدد من يكون طرفًا في هذا القرار
3. حدد القيم المشتركة مع هذا الطرف بعد صنع القرار
4. وازن المزايا والعيوب قبل اتخاذ القرار
5. ابحث عن قضايا متشابهة وحاول مقارنتها بقضيتك للتعلم منها

وينهي «بول بارسون» كتابه ببعض الأخطاء الشائعة التي يقع فيها المديرون عند اتخاذ القرار:

1.الاعتماد بشكل كبير على المعلومات التي يقدمها لنا الخبراء: الخبراء ما همإلا بشر مثلنا، لديهم أهواء وأخطاء؛ لذا يجب ألا نعتمد على آرائهم كليًا.

2.المغالاة في تقييم المعلومات: يجب ألا نغالي في استخدام المعلومات التينتلقاها من الآخرين، فقد لا يدرك هؤلاء حجم المشكلة مثلما تدركها أنت.

3. الاستخفاف بالمعلومات: يجب ألا نستخف بالمعلومات التي نتلقاها من الآخرين مثل الأطفال أو العمال الكادحين أو السيدات.

4. المحاباة: عليك أن تدع الفكر المتغطرس الذي لا يرى إلا ما يريد أن يراه ويغفل عما يريد أن يغفل عنه.

5. التوافق: يجب أن تدرب حدثك على أن يكون يقظا عند اتخاذك للقرارات، وسوف تصنع قرارات أفضل في المستقبل.